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王双对，男，汉族，现年50岁，中共党员，1997年经评聘获工民建工程师任职资格，1998年获经济师任职资格，现任河南省新蒲建筑安装有限公司董事长、企业法定代表人；郑州市环宇置业有限公司总经理；郑州市漓江温泉游泳训练中心副董事长；河南省预备役高炮师中校。
一、工作简历：
1972年—1985年：任河南省新蒲建筑安装有限公司工程队长。
1986年—1993年：任河南省新蒲建筑安装有限公司副经理。
1994年—1996年：任河南省新蒲建筑安装有限公司副总经理。
1997年—2001年：任河南省新蒲建筑安装有限公司董事长兼总
经理、法定代表人。郑州市环宇置业有限公
司总经理。
2002年-2004年 任河南省新蒲建筑安装有限公司董事长、法定
代 表人。郑州市环宇置业有限公司总经理。
郑
州市漓江温泉游泳训练中心副董事长。河南省
预备役高炮师中校，郑州市人大代表。
2004年至今： 任新蒲建设集团有限公司董事长、法定
代 表人。郑州市环宇置业有限公司总经理。
郑州市漓江温泉游泳训练中心副董事长。
河南省预备役高炮师中校，郑州市人大代表。
二、主要事迹：
王双对从最普通的建筑工人到具有国家特级资质施工企业的掌舵人，他所走过的路，是一条只讲耕耘不问收获的奉献之路，是一条充满坎坷一路荆棘的创业之路，是洒满荣誉和成功的奉献之路。
从事建筑行业之初，王双对完全是个门外汉，从没摸过瓦刀的他面对的是全新的挑战。“开弓没有回头箭，困难面前勇者胜”他是这样说的，也是这样做的。他首先下定决心，努力学习、积极掌握了操作各种中小型机具的要领。在一线工作中，他怀着满腔热情投身到建筑工地这个大熔炉，经过千锤百炼，练就了一身过硬技术和本领，很快由学徒成为一名技术骨干。然后他从工长、队长、副经理、副总经理、总经理到董事长，凭着顽强的拼搏精神一步一步向前迈进。
站的高了，视野也就开阔了许多，他思考的问题更深远。1997年他作为公司总经理到南方经济发达的地区考察学习。考察期满，他带回来的不仅是企业成功的经验，更多的是企业发展的新思路，在考察报告中，王双对以超前的意识制定了公司经营体制改革方向，进行了股份改造，使公司建立 了现代企业制度，推行了科学化、现代化、规范化管理，促进企业顺应市场经济潮流、以全新的面貌飞跃发展。
现代中国建筑业仍是劳动密集型企业，在王双对的带领下，新蒲公司每年带动建筑从业人员3.58万人，解决了下岗职工和社会闲散人员再就业万余人。如何管理好劳动工人，特别是其中的青年人，成为建筑管理者的新课题。作为一个企业的掌舵人，除抓好生产经营管理外，精神文明工作成为王双对长抓不懈的一项工作。在实际工作中他深深体会到，企业要想获得长久的发展，就必须打造深厚的企业文化，而文化创新的核心是以人为本。在他的带领下，新蒲公司领导一班人，在发挥党组织战斗堡垒作用的基础上，充分发挥工青妇组织的职能作用，保证企业健康发展。通过探索，结合本企业实际情况，王双对创意地推出了“军事化、花园式”管理模式：以每个建筑工地为单位，设立民兵建制，用“排连营”组成建筑大军新方队。在施工队伍管理中，按照军事化管理标准，做到“八个统一、四个一线”：即工人的脸盆、被子、牙刷、饭盒、毛巾、枕巾、被罩、床单、凉席统一购买，毛巾、脸盆、被子、床头卡摆放一条线；优化职工生产生活环境，室内统一安装冬、夏季取暖、降温设施；在工地设立图书馆、阅览室、青年民兵之家、职工之家等文化学习园地；设立理发室、淋浴室、小卖部等生活设施，投资购买音响、电视、计算机、棋牌、乒乓球、台球等文体娱乐设施，从而丰富了职工业余生活，增强了企业凝聚力，取得了广泛的社会效益。在社会上引起了强烈反响，受到各级党政军领导的高度评价，国家建设部精神文明办主任陈振华说：“作为一支外来建筑施工队伍，能在竞争残酷的京城创造这么好的成绩，确实难能可贵”。2000年初，新蒲公司北京分公司被团中央、全国总工会、北京市市委宣传部、北京市建委授予“北京市首批外施人员文化活动站”。团中央第一书记周强等八部委领导率团进行慰问演出，亲自启动新蒲公司“把文明带回家”活动，亲切的鼓励我们说“河南是一个建筑大省、劳务大省，通过你们的努力一定能成为一个建筑强省”。2000年7月，中央电视台在“新闻联播”黄金时段对我公司“军事化、花园式”管理经验进行了专题报道。2001年省工会副主席到我公司进行调研，对我们的工作给予了充分肯定。2002年5月，总参民兵局长杨春国、省军区司令员杨迪铣、济南军区空军司令员郭玉祥分别到我公司的中州大学工地和郑东新区飞机场工地调研流动民兵建设情况，给予了高度的评价。2002年6月，河南省副省长张洪华在《政府工作快报》上批示：“企业竞争的强弱，取决于员工整体素质的高低，新蒲公司采取综合措施提高职工素质的经验很好，望总结推广”。省建设厅在我公司承建的中州大学工地上召开的由各地市建委负责人参加的现场会，听取我公司的“军事化、花园式”管理经验，并号召全省建筑行业学习这一管理模式。
良好的文化氛围造就了一大批吃苦耐劳、爱岗敬业的好职工。先进人物层出不穷，先进事迹遍地开花。1999年5月，郑州分公司的20多名职工，黑夜冒雨协助民警追捕歹徒，温玉顺、吕新科两位职工与歹徒展开了殊死搏斗，一死一伤，表现出了大无畏的英雄气概，谱写了一曲新时代青年甘洒热血为人民的高昂赞歌，温玉顺被追授为“郑州市见义勇为优秀外来务工青年”的光荣称号，公司被郑州市命名为“见义勇为青年集体”。两年来，新蒲公司有多名同志因成绩卓著获得各种荣誉称号；北京分公司冯明亮经理获全国“五一”劳动奖章，受到胡锦涛总书记的亲切接见；公司在进行经济建设的同时，王双对同志热心公益事业，以实际行动回报社会，在他的带领下，新蒲人先后捐款300余万元，助学扶贫、修路筑桥、赈灾救残。受到省市党政领导高度赞扬。2001年公司被省委宣传部、省民政厅、团省委、省慈善总会、省红十字会、河南日报报业集团联合评为“河南省十大爱心援助单位”。王双对同志先后荣获“中国十大杰出企业家”、“全国改革百名优秀人物”、“河南十佳爱心援助先进个人”、“河南省十大经济新闻人物”和“五一劳动奖章获得者”称号。他连年被省市评为：“优秀企业经理”、“先进工作者”，《人民日报》、《河南日报》、《中州建设报》、《中国建设报》、《建设周刊》、中央电视台、河南电视台、河南经济电视台等多家新闻媒体先后多次对新蒲公司的管理经验和先进事迹进行专题采访报道;公司领导先后受到党和国家重要领导人胡耀邦、胡锦涛、尉健行、李岚清、贾庆林等同志及中央八部委领导同志的亲切接见和实地考察慰问。
在施工管理工作中，王双对同志始终坚持“质量为本、信誉为先”的原则，狠抓质量管理，在企业内部全面推行项目法管理，建立健全质量保证体系，推行工程项目荣誉人格化，积极推广应用“四新”技术，确保工程质量。几年来，公司先后独力承建和配合施工了大批国家和省、市重点工程项目，多次荣获“鲁班奖”、“长城杯”、“中州杯”、“泰山杯”“汾河杯”等。公司的质量优良率始终保持在80%以上，创立了良好的社会信誉和经济效益。公司先后被评为：“全国优秀建筑施工企业”；河南省“先进施工企业”、“质量管理先进企业”、“安全管理先进企业”、“文明标准化先进企业”、“出省施工先进企业”、“重合同守信用先进企业”、“河南省职业道德先进单位”、“创建文明工地先进单位”等。优质的管理换来的是企业信誉，良好的社会信誉赢得社会的认可，这每一项荣誉的背后，无不浸透着王双对同志的心血和汗水，正是他的默默耕耘、无私奉献，公司才取得了今天的辉煌。同时也得到了社会的回报，企业不断发展壮大，成为具有综合施工能力的经济实体施工企业。如今，公司下设17个分公司，6个控股子公司；76个项目经理部；主要施工地点分布在北京、天津、河北、四川、青海、新疆、内蒙、山东、湖北等省市；在河南省已覆盖所有大中城市；1999年企业顺利通过ISO9002国际质量体系认证，2000年公司获得对外经营承包和劳务合作经营权，2001年公司通过国家总承包资质就位资格，得房屋建筑一特级、市政公用工程施工总承包二级资质，防腐保温工程一级、土石方工程一级、建筑装修装饰工程二级、园林古建筑工程二级、建筑防水工程二级专业承包资质。公司市场占有率成倍拓展，2003年，施工总产值突破10亿元，年完成利税总额7860万元；增加国民劳务收入2.7亿元，创立了良好的经济效益和社会信誉。2005年集团公司成功获得房屋建筑工程总承包特级施工资质，市政公用工程总承包一级，建筑装修装饰工程一级，实现了河南省建筑施工企业特级资质零的突破；2005年施工总产值突破15亿元以上。
回首过去，无怨无悔，畅想未来，信心百倍。面对入世后国际竞争的加剧，面对我国西部大开发战略所蕴含的无限商机，王双对同志果断地提出了“立足中原、扩展周边、抢占京津，进军西部，放眼全球”的发展战略，为公司的二次创业制定了宏伟的发展目标。
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